M\u00f3nica Cabrera, Commercial Manager OGP Segment Leader KAM Bolivia at Schneider Electric, est\u00e1 convencida de que es necesario que cada vez haya m\u00e1s mujeres ocupando puestos de liderazgo en tecnolog\u00eda. Es consciente de que a\u00fan hay mucho camino por recorrer, pero tambi\u00e9n enfatiza en la importancia de que cada compa\u00f1\u00eda impulse pol\u00edticas de equidad: \u201cTener diferentes opiniones, diferentes puntos de vista, diferentes ideas, metas y objetivos que van a llevar a tener una mejor productividad y eficiencia dentro de cualquier grupo\u201d, asegura.<\/p>\n\n\n\n
25\/03\/2022<\/p>\n\n\n\n
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\u201cEste rubro ha sido dominado por mucho tiempo por hombres, estereotipado inclusive para que sea espec\u00edficamente para hombres\u201d, expresaba Monica Cabrera. \u201cPara m\u00ed ha sido un reto desde que estoy en la Universidad incluso, yo soy Ingeniera Electr\u00f3nica y fui la primera mujer en graduarme de mi carrera en la Universidad de la que sal\u00ed\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, en su experiencia personal, ha tenido \u201cla satisfacci\u00f3n, la bendici\u00f3n y la suerte de siempre formar parte de empresas que impulsan lo que es la equidad de g\u00e9nero\u201d, nos dec\u00eda la ejecutiva. \u201cEstoy viendo que cada vez las mujeres se atreven m\u00e1s a la parte tecnol\u00f3gica. \u00bfpor qu\u00e9? Porque estamos queriendo salir de ese estereotipo, de ese molde al que nos quieren colocar desde que somos ni\u00f1as. Si me preguntas, a m\u00ed siempre me gust\u00f3 el \u00e1rea de las matem\u00e1ticas, de la f\u00edsica, de la qu\u00edmica. Hacer alguna carrera que haya sido diferente a la tecnol\u00f3gica no hubiera sido algo en lo que me hubiera identificado\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Mujeres en la tecnolog\u00eda \u00bfpor qu\u00e9 no? \u201cAntes implicaba un poco m\u00e1s de esfuerzo que ahora, no para sobresalir, sino para demostrar que sos capaz. En la Universidad me preguntaban por qu\u00e9 estudiaba esa carrera y yo les dec\u00eda \u00bfpor qu\u00e9 no? Siempre fue intentar convencer de que las mujeres s\u00ed somos capaces de estar en este rubro, tanto intelectualmente como f\u00edsicamente, s\u00ed lo somos. Hay cada vez m\u00e1s mujeres que se animan a entrar en esta industria de la tecnolog\u00eda y yo siempre las impulso y las empodero para que puedan hacerlo de la mejor manera\u201d, contaba la vocera.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto a si es m\u00e1s dif\u00edcil ocupar puestos de liderazgo siendo mujer, ella dec\u00eda: \u201cEst\u00e1 tan estereotipado para que sea masculino que, en algunos casos, ni siquiera consideran que una mujer llegue a un cargo gerencial o m\u00e1s alto de liderazgo. Creo que no tiene nada que ver con las capacidades, sino en c\u00f3mo est\u00e1n seteadas las mentes todav\u00eda. Schneider es una empresa que se ha comprometido, y no solamente en palabras sino en acci\u00f3n, a esta equidad de g\u00e9nero y lo ha venido realizando a\u00f1o tras a\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n
En 2019, consigui\u00f3 que el 100% de las gerencias a nivel mundial se comprometan a llegar a una equidad de g\u00e9nero \u00bfqu\u00e9 significa equidad de g\u00e9nero? Que llegue a un 50\/50 dentro de la organizaci\u00f3n. En ese a\u00f1o, la empresa lleg\u00f3 a lo que es la equidad salarial entre hombres y mujeres, cosa que en Bolivia eso todav\u00eda no existe en muchas organizaciones. \u201cAlgo que marc\u00f3 un hito para Schneider este 2021 es que llegamos a que el 44% del comit\u00e9 ejecutivo sean ocupados por mujeres\u201d, mencionaba Cabrera. \u201cPero en Bolivia todav\u00eda se ve que la parte tecnol\u00f3gica sigue colocada para el g\u00e9nero masculino, y no te digo que sea por falta de capacidad, sino porque es c\u00f3mo nos han educado en la familia o en las escuelas. Se est\u00e1n haciendo cosas para cambiar, pero todav\u00eda tenemos un largo camino por recorrer\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cCuando nosotros hablamos de equidad, hablamos de g\u00e9nero, de religi\u00f3n, de cultura, de personas, una equidad completa\u201d, continuaba. \u201cHay ciertos libros y ciertas cosas que dicen que los hombres piensan diferentes y las mujeres piensan diferentes, las culturas piensan diferentes, las religiones. No solamente en la parte corporativa, en tu d\u00eda a d\u00eda tenes grupos que son homog\u00e9neos y van a pensar muy parecido, tener ideas parecidas, no va a haber diversidad, resiliencia o el reto de buscar ideas diferentes. Eso es lo que una diversidad puede traer a una corporaci\u00f3n o grupo. Schneider cree que las grandes personas conforman las grandes compa\u00f1\u00edas. No dicen hombres, mujeres, hablan de grandes personas. Por eso, impulsamos como compa\u00f1\u00eda la equidad como concepto general y la importancia de esa diversidad, tener diferentes opiniones, diferentes puntos de vista, diferentes ideas, metas y objetivos que van a llevar a tener una mejor productividad y eficiencia dentro de cualquier grupo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
M\u00f3nica est\u00e1 convencida de que desde la industria se deben hacer cosas para promover que cada vez m\u00e1s mujeres se animen, conf\u00eden en su talento y vayan hacia determinados puestos o empresas en tecnolog\u00eda. \u201cCapaz yo no hubiera sabido de Ingenier\u00eda si mi padre no hubiera sigo Ingeniero Civil. \u00bfQu\u00e9 podemos hacer nosotros como compa\u00f1\u00eda? Impulsar desde esa forma, involucrarnos con distintas organizaciones, ONG, ir a los colegios y demostrar c\u00f3mo las mujeres pueden formar parte de este mundo tecnol\u00f3gico, de este mundo que siempre ha sido dominado por hombres\u201d, expresaba.<\/p>\n\n\n\n
Por ejemplo, mencionaba, \u201cSchneider Electric tiene un programa que se llama Go Green y lo lanzan para las universidades. Incentiva las nuevas ideas para nuevas generaciones, ideas innovadoras. En 2020 el proyecto lo gan\u00f3 Colombia, una parejita de chicos, un ni\u00f1o y una ni\u00f1a, que estaban en la universidad y trajeron un proyecto innovador. Este tipo de campa\u00f1as y de incentivos que hacen las empresas, en este caso Schneider, puede ayudar mucho a que mostremos que s\u00ed las mujeres pueden formar parte de este mundo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Para concluir, M\u00f3nica planteaba: \u201cUn liderazgo tiene que tener la capacidad de ser resiliente, tiene que tener la capacidad de ser inclusivo, equitativo. Ahora que el mundo lo est\u00e1 necesitando tanto, tiene que tener la capacidad de ser y de manejar un equipo que sea sustentable y sostenible, no solo el equipo sino tambi\u00e9n las corporaciones. Ser sostenible no significa \u00fanicamente ser una empresa verde, sino ser una compa\u00f1\u00eda que empodere a su equipo, en todos los g\u00e9neros, culturas y religiones, de tal forma que sean parte de una familia. Las corporaciones l\u00edderes crean y desarrollan personas l\u00edderes. En ese sentido, Schneider en 2021 fue catalogada como la empresa m\u00e1s sostenible del mundo seg\u00fan la Corporate Knights. Este tipo de cosas hacen que Schneider comience con un liderazgo corporativo y eso tambi\u00e9n nos inspira a ser parte del mismo camino. L\u00edderes sostenibles, sustentables, resilientes, inclusivos y equitativos es lo que el mundo necesita en este momento\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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luismart_ic@yahoo.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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