En los a\u00f1os previos a la pandemia, parec\u00eda ser una regla vinculante que todos los lugares de conferencias de tecnolog\u00eda empresarial se hicieran eco de la palabra de moda \u00abagilidad\u00bb. Necesit\u00e1bamos ser \u00e1giles porque \u201cel mundo est\u00e1 cambiando\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La mejor manera para que las organizaciones sobrevivan y prosperen es mantener la m\u00e1xima flexibilidad en cuatro \u00e1reas espec\u00edficas:<\/p>\n\n\n\n
Cuatro formas de ser Flexibles en el A\u00f1o de la Incertidumbre<\/p>\n\n\n\n
Licencias por suscripci\u00f3n flexibles.-Las licencias por suscripci\u00f3n es la forma preferida de pagar el software. El software empresarial sol\u00eda ser igual para todos: se pagaba por adelantado con una gran cantidad de capacidad adicional incorporada para evitar tocar un techo y luego pagaba nuevamente en forma de un impuesto de mantenimiento anual. Resultado: bajo valor para el comprador, sin correlaci\u00f3n entre el uso y el precio pagado, y bloqueo efectivo, lo que dificulta alejarse de un proveedor establecido. Pero con las suscripciones, ahora paga en funci\u00f3n del consumo y sin penalizaciones por uso insuficiente o excesivo. Eso brinda un valor demostrable para el CFO, pero tambi\u00e9n la confianza para probar ideas y proyectos con un riesgo m\u00ednimo porque se pueden cerrar r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n
Infraestructura de nube flexible.- Tiene sentido alinear las operaciones de TI con el entorno impredecible actual y el mundo laboral h\u00edbrido. Ya creciendo antes de la pandemia, ya hemos visto una clara aceleraci\u00f3n en el uso de aplicaciones de nube p\u00fablica y privada. Esto se debe en parte a que tienen soporte inherente e independiente del dispositivo para trabajo remoto, colaboraci\u00f3n, VDI y soporte remoto. Y la nube generalmente va de la mano con los precios de suscripci\u00f3n. De manera similar, algunas organizaciones est\u00e1n utilizando plataformas en la nube para aumentar las promociones u otras ofertas, en funci\u00f3n de an\u00e1lisis en tiempo real que ayudan a identificar oportunidades y desencadenar acciones r\u00e1pidas. Optar por enfoques de nube h\u00edbrida que cubran las bases del futuro del trabajo a corto y mediano plazo es una soluci\u00f3n \u00f3ptima. Las soluciones en la nube son r\u00e1pidas de configurar, f\u00e1ciles de internacionalizar y escalar, y tambi\u00e9n se pueden quitar f\u00e1cilmente. Este es el ejemplo perfecto de una arquitectura de TI que satisface una necesidad comercial.<\/p>\n\n\n\n
Mano de obra flexible.- Es probable que la mayor\u00eda de las empresas persistir\u00e1n con un enfoque de trabajo h\u00edbrido incluso cuando la pandemia se convierta en algo mucho menos aterrador y urgente. Sin embargo, es dif\u00edcil saber exactamente c\u00f3mo se desarrollar\u00e1 eso. Algunas empresas est\u00e1n viendo un aumento en el personal que trabaja en la oficina algunos d\u00edas a la semana, pero no sabemos cu\u00e1les ser\u00e1n los patrones de trabajo que surgir\u00e1n. Hay desaf\u00edos para esto, pero tambi\u00e9n oportunidades porque tenemos una oportunidad \u00fanica en la vida de construir un nuevo mundo de trabajo. Necesitamos tener personas que trabajen desde lugares donde se sientan c\u00f3modas, motivadas y equilibradas y necesitamos encontrar nuevas formas de desencadenar la colaboraci\u00f3n. Esto implicar\u00e1 nuevas actitudes, nuevos dise\u00f1os de oficinas y nuevos sistemas de gesti\u00f3n del conocimiento y trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n
Liderazgo flexible.- Los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n siempre necesitan impulsar el cambio, pero hoy en d\u00eda eso es, en cierto modo, m\u00e1s dif\u00edcil que nunca. Un CEO no puede simplemente decir ‘este es el camino a seguir para el pr\u00f3ximo a\u00f1o’, sin importar los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. En lugar de vender una visi\u00f3n fija, necesitan compartir la sensaci\u00f3n de adaptarse al cambio. No es un mensaje f\u00e1cil de promover, pero es esencial que la gente sepa que el cambio estar\u00e1 en el aire durante alg\u00fan tiempo. No se sabe si habr\u00e1 una demanda para volver a las compras en la calle o no pueden estar seguras de lo que querr\u00e1 su audiencia. Todos debemos ser humildes y escuchar las se\u00f1ales de lo que la pandemia ha hecho para cambiar el comportamiento humano. Los l\u00edderes necesitar\u00e1n planificar, por supuesto, pero tambi\u00e9n deben vivir con la expectativa de una necesidad de corregir el curso constantemente.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTiene sentido poder cambiar de rumbo porque vivimos en una \u00e9poca en la que las cosas se han vuelto a\u00fan menos predecibles de lo habitual. Una pandemia, un conflicto geopol\u00edtico, guerras comerciales, caos en la cadena de suministro, clima extremo y planes sobre c\u00f3mo lidiar con la sustentabilidad siguen causando estragos en el statu quo. Queda demostrado que todos quienes elogiaron la adaptabilidad y la agilidad ten\u00edan raz\u00f3n, o quiz\u00e1s m\u00e1s raz\u00f3n\u201d, se\u00f1al\u00f3 Fernando Zambrana, Country Manager de Nutanix M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n
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