Alrededor del mundo, muchos trabajadores admiten que dejaron su trabajo demasiado r\u00e1pido, ya que millones han regresado a sus antiguos empleos<\/p>\n\n\n\n
Cuatro de cada 10 personas (43%) que renunciaron a su trabajo durante la pandemia ya admiten que en realidad estaban mejor en su antiguo empleo. Esta revelaci\u00f3n procede de una encuesta realizada en seis pa\u00edses a casi 4,000 personas por UKG, proveedor l\u00edder de soluciones de administraci\u00f3n de recursos humanos y fuerza laboral para todas las personas, que examina el sentimiento sobre la renuncia durante la llamada Gran Renuncia, incluyendo si los que abandonaron el trabajo sintieron que tomaron la decisi\u00f3n correcta, la desconexi\u00f3n entre los l\u00edderes y los empleados sobre las razones por las que la gente renunci\u00f3, y las posibilidades de que los trabajadores regresen a sus antiguos trabajos.<\/p>\n\n\n\n
\u00abLos l\u00edderes y las organizaciones no son due\u00f1os de las carreras de las personas. Si alguien tiene una oportunidad incre\u00edble para s\u00ed mismo y para su familia, los buenos l\u00edderes aceptar\u00e1n el cambio y dejar\u00e1n que los que tengan un alto rendimiento sepan que la puerta est\u00e1 abierta si quieren volver. Igualmente, los buenos l\u00edderes tampoco deber\u00edan estar sorprendidos por la renuncia de alguien\u00bb, dijo Aron Ain, CEO de UKG. \u201cPero esas conversaciones abiertas sobre los deseos profesionales y las nuevas oportunidades s\u00f3lo se producen si el directivo y el empleado comparten la confianza, que es el ingrediente m\u00e1gico que mantiene unidas todas las relaciones. Los informes sobre el empleo muestran que 47 millones de personas renunciaron a su trabajo s\u00f3lo en Estados Unidos el a\u00f1o pasado, y nuestra encuesta indica que casi la mitad de esas personas sienten que acabaron peor en su nuevo trabajo. Con relaciones de confianza en las que las personas puedan comunicar c\u00f3modamente sus verdaderos deseos sobre la vida y el trabajo a su jefe, es posible que no dejen su trabajo en primer lugar.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
El reporte completo, \u00ab\u00bfRenunciar, Resignarse, o Regresar? Quienes renunciaron a su trabajo en la era de la pandemia, desear\u00edan tener otra oportunidad\u00bb, compara las respuestas de 1,950 empleados que abandonaron voluntariamente su trabajo desde marzo de 2020 con las de 1,850 l\u00edderes que tuvieron colaboradores de su equipo que renunciaron en M\u00e9xico, Estados Unidos, Reino Unido, Pa\u00edses Bajos, Francia y Alemania.<\/p>\n\n\n\n
Los empleados est\u00e1n renunciando a toda prisa, muchos piensan que su antiguo trabajo era mejor que el que dejaron<\/p>\n\n\n\n
Con m\u00e1s puestos de trabajo disponibles que personas para cubrirlos, los empleados tienen m\u00e1s opciones que nunca en este mercado laboral hipercompetitivo. Una de cada cinco personas que han renunciado a su puesto de trabajo dice que no estaba buscando activamente un nuevo empleo, y el 41% dice que contempl\u00f3 la posibilidad de renunciar durante menos de un mes antes de dar su aviso. No es de extra\u00f1ar que ese mismo 41% de los empleados admitiera que dej\u00f3 su trabajo demasiado r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n
De las personas que no est\u00e1n plenamente satisfechas en su nuevo puesto, el 62% admite que \u00abel trabajo que dej\u00e9 era mejor que mi trabajo actual\u00bb. Cuando se pregunt\u00f3 a todos los que abandonaron su trabajo qu\u00e9 era lo que m\u00e1s echaban de menos de su anterior empleo, la respuesta m\u00e1s destacada fue la de sus compa\u00f1eros\/trabajadores (38%), seguida de la familiaridad y comodidad en el puesto (31%), los clientes a los que serv\u00edan (22%), la remuneraci\u00f3n\/pago (19%) y el equilibrio entre vida y trabajo (16%).<\/p>\n\n\n\n
\u00bfFalta de confianza o falta de escucha? Los directivos y los empleados no se ponen de acuerdo sobre las razones por las que la gente se va<\/p>\n\n\n\n
Mientras que el salario\/compensaci\u00f3n encabeza la lista de motivos por los que la gente ha cambiado de trabajo en los \u00faltimos dos a\u00f1os, menos de la mitad de los que cambiaron de trabajo en la era de la pandemia recibieron realmente un aumento de sueldo en su nuevo puesto, aproximadamente un 15% de media. De hecho, 1 de cada 5 personas se acept\u00f3 un recorte de sueldo para cambiar de puesto.<\/p>\n\n\n\n
Aparte de la remuneraci\u00f3n, existe una importante desconexi\u00f3n entre los l\u00edderes y los empleados sobre otros motivos de renuncia. Cuando se les pregunt\u00f3 por qu\u00e9 cre\u00edan que sus empleados hab\u00edan renunciado, los directivos s\u00f3lo mencionaron correctamente dos de las cinco razones siguientes: la falta de equilibrio entre vida y trabajo y la falta de oportunidades de desarrollo profesional. Los empleados dicen que no sentirse valorados o que no pertenecen a la empresa, la frustraci\u00f3n con el liderazgo ejecutivo y la mala cultura organizacional son las otras razones principales. Sin embargo, un 25% de los empleados admite no haber hablado nunca de sus frustraciones con su jefe antes de renunciar.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, 3 de cada 4 l\u00edderes afirman que su organizaci\u00f3n les apoy\u00f3 en sus esfuerzos por retener a las buenas personas, sin embargo, s\u00f3lo el 48% de los empleados sinti\u00f3 que su antiguo l\u00edder se esforz\u00f3 por retenerlos. Los gerentes tambi\u00e9n sobrevaloran la relaci\u00f3n que tienen con sus equipos, ya que el 91% cree que generan un entorno en el que los empleados se sienten c\u00f3modos comunicando sus frustraciones, aunque solo el 64% de los empleados est\u00e1 de acuerdo.<\/p>\n\n\n\n
El empleado boomerang (es decir, el que regresa a su antiguo trabajo) se intensifica, ya que millones de personas vuelven a los buenos jefes – si esos jefes no renuncian primero<\/p>\n\n\n\n
Casi 1 de cada 5 personas que renunciaron durante la pandemia ya ha regresado al trabajo que dej\u00f3. Para aquellos que a\u00fan no han vuelto a su antiguo trabajo, un enorme 41% lo considerar\u00eda si fuera una opci\u00f3n. Del mismo modo, el 60% de los l\u00edderes cree que los empleados tomaron la decisi\u00f3n equivocada al dejar su puesto, y el 72% cree que estos empleados que se marcharon considerar\u00edan la posibilidad de volver en un plazo de un a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
Concretamente, en el caso de los empleados estadounidenses que volvieron al trabajo que hab\u00edan dejado, el abandono se produjo por motivos m\u00e1s personales, como el cuidado de la familia, el deseo de cambiar de ubicaci\u00f3n y la falta de flexibilidad. Los empleados boomerang tambi\u00e9n admiten m\u00e1s f\u00e1cilmente que dejaron su trabajo original demasiado r\u00e1pido (64%), y la mitad (49%) dice que hab\u00eda estado buscando un nuevo trabajo durante menos de un mes.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e1 claro que los empleados que vuelven a su antiguo trabajo ten\u00edan un l\u00edder fuerte que les apoyaba. En comparaci\u00f3n con todos los que abandonan el trabajo, los empleados boomerang dicen que su jefe foment\u00f3 un entorno en el que era posible comunicar las frustraciones (77% frente al 64%), se esforz\u00f3 por mantenerlos (77% frente al 50%) y realiz\u00f3 al menos una entrevista de retenci\u00f3n cuando estaban trabajando all\u00ed (77% frente al 55%). Los empleados boomerang tambi\u00e9n eran m\u00e1s propensos (66%) a hablar de buscar un trabajo en otro lugar cuando empezaron a contemplar la posibilidad de renunciar.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, es probable que los buenos l\u00edderes tambi\u00e9n abandonen, ya que 2 de cada 5 directivos est\u00e1n contemplando la posibilidad de renunciar, y esa cifra se dispara a m\u00e1s de la mitad (53%) de los l\u00edderes en Estados Unidos y el Reino Unido.<\/p>\n\n\n\n
\u00abCasi la mitad de las personas que renunciaron recientemente dir\u00edan que su renuncia fue cualquier cosa menos maravillosa\u00bb, dijo el Dr. Chris Mullen, director ejecutivo de The Workforce Institute de UKG. \u00abAunque es prometedor ver que las organizaciones est\u00e1n abiertas a acoger de nuevo a millones y millones de empleados boomerang2 -incluso m\u00e1s que cuando lo estudiamos por primera vez durante el a\u00f1o 2015-, los l\u00edderes prefieren conservar a sus buenas personas. Nuestros datos muestran que podr\u00eda bastar un mal d\u00eda o una mala experiencia para que los empleados empiecen a buscar en otro lugar en el mercado laboral actual. Debemos seguir construyendo la confianza entre los l\u00edderes y empleados mediante la realizaci\u00f3n de conversaciones importantes de manera individual y de carrera, y la realizaci\u00f3n de entrevistas de retenci\u00f3n para preguntar por qu\u00e9 los empleados felices permanecen antes de que sea demasiado tarde.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
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luismart_ic@yahoo.com.mx<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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