{"id":676,"date":"2022-10-05T17:46:13","date_gmt":"2022-10-05T22:46:13","guid":{"rendered":"http:\/\/ciencianews.in\/?p=676"},"modified":"2022-10-05T17:46:15","modified_gmt":"2022-10-05T22:46:15","slug":"los-principales-retos-de-la-internacionalizacion-de-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ciencianews.in\/index.php\/2022\/10\/05\/los-principales-retos-de-la-internacionalizacion-de-los-negocios\/","title":{"rendered":"Los principales retos de la internacionalizaci\u00f3n de los negocios"},"content":{"rendered":"\n

*Por Javier Marbec, director de los hubs Sur, Norte y Andina de TOTVS<\/em><\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos diez a\u00f1os se ha visto un mayor impulso por parte de las empresas latinoamericanas para llevar sus productos a los mercados internacionales. Sobre todo, en el sentido de una expansi\u00f3n regional. Ante esto, es importante entender que existen condiciones determinantes para potencializar el \u00e9xito de esta aventura.<\/p>\n\n\n\n

Digo esto porque, veo de cerca los esfuerzos de internacionalizaci\u00f3n de varias empresas de la regi\u00f3n durante a\u00f1os y s\u00e9 que no es una tarea f\u00e1cil establecer toda la estructura empresarial en un pa\u00eds vecino, principalmente debido a retos administrativos y legales. Seg\u00fan el primer Bar\u00f3metro Global Latam para la Internacionalizaci\u00f3n de las Empresas Latinoamericanas, un estudio desarrollado por la SEGIB (Secretar\u00eda General Iberoamericana), el principal obst\u00e1culo para las empresas de la regi\u00f3n es la regulaci\u00f3n en el pa\u00eds de destino, que suele ser muy diferente en cada una de las naciones del continente. El segundo obst\u00e1culo que presenta el estudio es el sistema tributario dentro del propio pa\u00eds, lo que implica cambios significativos en la tributaci\u00f3n de las operaciones y actividades de venta realizadas en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n

Cuando miramos estos dos desaf\u00edos principales, concluimos que el conocimiento regional es fundamental para cruzar fronteras y entrar en territorios completamente nuevos. Sin hablar de aspectos m\u00e1s subjetivos como las costumbres, los dialectos -que cada pa\u00eds utiliza diferentes t\u00e9rminos para los procesos fiscales y legales- y las rutinas de cada cultura que influyen en todo el plan. Mi experiencia apoyando a empresas en la gesti\u00f3n internacional e intercultural me ha ense\u00f1ado que existe un poder muy particular cuando se respetan los valores de la corporaci\u00f3n y se mantiene su esencia. Sin embargo, adem\u00e1s de los prop\u00f3sitos, las estrategias deben adaptarse. Es necesario entender la cultura y necesidades locales para que las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, RRHH, impuestos y obligaciones legales est\u00e9n alineadas y, en consecuencia, se obtengan resultados efectivos.<\/p>\n\n\n\n

Si planeas una estrategia local to global<\/em>, no cometas uno de los errores m\u00e1s comunes: replicar las mismas pr\u00e1cticas comerciales que tuvieron \u00e9xito en la casa matriz, pensando que funcionar\u00e1n en otro pa\u00eds. Adem\u00e1s de desarrollar un amplio estudio de mercado, es fundamental analizar inteligentemente los datos iniciales de la operaci\u00f3n en el exterior para entender c\u00f3mo se est\u00e1n comportando los diferentes stakeholders<\/em> y procesos de la compa\u00f1\u00eda. Les puedo asegurar que esto facilita identificar mejoras, posibles brechas, oportunidades para ahorrar recursos y tener una visi\u00f3n completa de c\u00f3mo operar en este nuevo mercado.<\/p>\n\n\n\n

Frente a este desaf\u00edo, se evidencia lo fundamental que es invertir en tecnolog\u00eda que ofrezca la estructura de gesti\u00f3n que est\u00e9 a la altura de estas exigencias; y que, al mismo tiempo, brinde la experiencia necesaria para cumplir con los requerimientos y particularidades de cada pa\u00eds. Adem\u00e1s de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica de la operaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda es un importante aliado para un conocimiento profundo del mercado local.<\/p>\n\n\n\n

El primer paso puede parecer b\u00e1sico, pero es fundamental: iniciar este proceso con un buen sistema de gesti\u00f3n (ERP), que se integre con la matriz y se ajuste al 100% a las necesidades de cada pa\u00eds. Esto marca la diferencia tanto para las obligaciones administrativas como para las actividades comerciales principales de la empresa. Superar esta etapa de forma r\u00e1pida y eficaz es fundamental para el \u00e9xito a corto, medio y largo plazo. Por lo tanto, es fundamental que todos los socios, especialmente los socios tecnol\u00f3gicos, tengan la robustez, capacidad de inversi\u00f3n, capilaridad, un equipo local preparado y la experiencia necesaria para garantizar el soporte de los diferentes desaf\u00edos que se presenten durante ese camino.<\/p>\n\n\n\n

Pero a pesar de los obst\u00e1culos existentes, otro dato del Bar\u00f3metro Global muestra que los empresarios son optimistas sobre la futura expansi\u00f3n en la regi\u00f3n. Ya que, la mayor\u00eda de los encuestados (63%) planeaba iniciar o aumentar la inversi\u00f3n en el extranjero, y casi la mitad (46,6%) estar\u00eda orientada hacia Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

El \u00e9xito de esta expansi\u00f3n depende del equilibrio entre los aspectos globales y locales. Estudiar el escenario actual de la empresa, el mercado a explorar, comprender las mejores pr\u00e1cticas y realizar alianzas con empresas que conozcan los matices de la estrategia\u00a0local to global<\/em>. Es posible minimizar los riesgos de este plan con el apoyo de\u00a0players<\/em>\u00a0experimentados, que contribuyan en una internacionalizaci\u00f3n inteligente, eficiente y exitosa, sin importar el destino al que quieras ir.
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Contacto: samcarbajalreportera@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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